【购物中心】郭增利：购物中心的创新源于对消费升级的前瞻洞察

    郭增利：购物中心的创新源于对消费升级的前瞻洞察

商业最大的魅力在于可持续地依据市场和消费的变化做出前瞻性优化，而商业最大的难点则在于优化路径的制定。先人一步固然重要，但是充分迎合和适度引领依然是商业成功的关键选项。

中国是全球第一大消费市场，拥有着让人羡慕的增长和容量;消费升级正在成为中国商业发展创新的主要驱动力。在有机会的市场，更容易获得足够的支撑力，进而做出更受欢迎的商业，并最终赢得这个机会。

商业设施的开发和运营必须要讲专业逻辑

从认识论上说，商业设施可以定性为消费者生活服务平台和社会服务平台;方法论更是明确揭示了商业设施的价值形成过程——即规划建设一个受零售商和消费者拥趸的“商业建筑”，通过合理的品牌组合、专业的商业运营和优质的社会服务，造就一个具有稳定增长价值的金融化产品。可见，商业设施开发运营的每一个环节都需要进行精细化运作;需要购物中心站在服务者的高度，构建被市场欢迎的经营内容和服务载体。由此来看，每一个商业设施都应该力求确立自己的标签，以目标客群需要的多元化生活服务整合，促进商业开发和商业运营的高效运转。

购物中心是“从服务的资源化到资源的资产化再到资产的资本化”商业生态链中最有代表性和最有优势的产业

生活服务和社会服务在购物中心空间的聚合，不仅可以推动需求的满足，更能产生可观和稳定增长的经营收入，从而使商业资源和社会资源最大程度地转化为有价值和可量化的资产，也即实现资源的资产化。而对资产和收入的有效管理，并通过金融工具的运用，更能促进资产的资本化。这是各类商业设施的最终目标，也是购物中心金融属性的完整体现。

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