【购物中心】购物中心也能新零售化么？

    购物中心也能新零售化么？

“坪效5万。线上客单75元，占比60%。会员月均消费575元。”这是盒马鲜生最近公布的运营数据。

这几个数字金光闪闪，尤其是线上销售占比60%和会员月均消费575元两个数字，作为国内新零售的领先者交出的成绩单的确很好。

细致分析下来，盒马区别于传统超市的创新核心在于：

1、实现了消费者的数字化

所有到场购物消费者通过买单环节完全地转化为线上应用的用户，每个消费者都有id，每个消费者都可以被关联。

2、实现了消费行为的数据化

浏览行为（线上应用）与消费行为（交易数据）的完整记录，消费行为链的数据化，基于数据化的营销有了基础。

3、实现了商品的数字化

线下提供体验和仓储，线上提供信息服务和交易，店铺仓储与物流配送的结合，半小时送达，营销复购更简单。

简单来说，盒马鲜生用互联网技术重构了零售的人、货、场的关系，用数据支撑起店铺选址、货品供应和用户经营三大经营核心环节。

让用户经营成为整个模式的枢纽，站在消费者的出发点，按照消费者的需求，重新构造一个选货、商品供应、交易和服务的体系。

购物中心作为一个消费门户型的商业形态，盒马鲜生的创新在购物中心行业有何借鉴意义？

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