【购物中心】郭增利：王府井给传统商圈激活新消费带来什么启示

    郭增利：王府井给传统商圈激活新消费带来什么启示

王府井，堪称中国零售业博物馆，它既为我们梳理了社会进步和城市更新的轨迹，又引导着我们发现消费转型和商业迭代的趋势。特别是对百货和购物中心业者来说，完全可以从王府井的再度崛起中，感悟到商圈战略规划和商业集聚效应的专业价值。

王府井百货成为享誉中外的“新中国第一店”，不仅仅因其诞生时间早，更体现了王府井在北京乃至全国商业的特殊地位。从王府井重新确立“北京商业第一街”那一天开始，“现代”和“新潮”的标签就加身于“新王府井”。与此同时，零售业“以人为本”的服务逻辑和商业圈“规模集聚”的协同思维，在王府井的蜕变提升中也得到了全面的体现和验证。

城市管理者、企业经营者的科学决策和服务能力决定着商圈的成长价值。合理的商业体量和类型、正确的投放时点和节奏、专业的商场定位和经营，是都市商业圈持续繁荣和重焕活力的发展要义。从这个角度看，王府井可以成为传统商圈激活新消费的经典范本。

过往二三十年，王府井一度被认为是“只有外地人才会去的地方”。曾经的消费主力，上世纪70年代和80年代的“年轻人”可能几年都不会去一次。无论是现代元素，还是北京特色，都没有得到充分诠释。失去主动竞争优势，似乎也不足为奇。不得不说，这不仅是王府井的遗憾，也是北京商业的一大缺失。即使到今天，这种现象在全国传统商圈中依然普遍存在。

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